就拿上海三翼鸟001号店来说，月江月内9亿在建店之初的3个月，其场景销售占比为32%。
用户对于新居住有了更立体、苏电多元的体验、感知体系，这就需要企业在硬件、软件、技术、服务一体化的基础上，完成家庭生态场景重构。在三翼鸟要构建的场景生态中，力市横跨7大空间300多个场景背后，是家居、建材等行业近万家生态资源方。
它让原来粗糙模糊的场景成为镜像化的颗粒度场景，场购成交以数据运维能力为引擎，从用户运营、体验优化、效率迭代等维度，重构基于赋能的个性化体验。不是基本的居住服务，电侧电量电量而是主动提供的一站式智慧生活解决方案。然后是跨平台数据服务打通、合同无缝连接、无处不在的高度主动智能。
如何理解这样一种换道？背后的动因在于，转让关于家电原有功能的划分和定义在今天越来越失效，转让真正奏效的是能够满足用户无时无刻和一人千面的需求，满足当今家庭随时随地被唤醒和激活的场景痛点。这种期待不再是简单的语音交互与你问我答，交易而是有朝一日如同《钢铁侠》中的管家贾维斯一样，不仅拥有类人的智能，更拥有家人的温度。
以体验云平台所架构的智慧场景生态，千瓦基于快速交付的柔性化，和社会协作的彻底性，让针对家庭的场景改造有望进入一个高频时代。
再次是统一系统、月江月内9亿自主感知、智能操作的决策智能。而在智能家居领域，苏电海尔智家的持续繁荣，就很好地诠释了这一点。
而串联起这些硬核科技与生活的，力市便是海尔智家。科技评判法则：场购成交进入用户家，场购成交为用户所用从远洋轮船保鲜科技，到列车磁悬浮技术，再到汽车直驱电机.......一项项科技看似很遥远，其实可以离我们很近，改变我们的日常生活。
这些指标确实具有一定的说服力，电侧电量电量但科技实力的高低并不是简单的数据对比就可以得出结论。虽角度各异，合同但说到底，无外乎专利、标准、研发投入等几个维度。
